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管理公司的方法就是管和理的相辅相成

  从大量的公司案例可以清楚地知道,管理并没有那么神秘,许多成功公司的管理经验,用六个字就可以概括:反复抓,抓反复。是的,管理就是这么简单。今天我们就管理公司那点事。

  作为公司的一名管理者,我们都清楚,当今有那么多的管理新概念、新理论、新方法、新工具、新模式,无时不在地游荡在我们的职场四周,它会通过各种信息渠道进入我们视野,给我们带来的不是愉快,而是诚惶诚恐。为什么?由于我们在忧虑,我们本身是不是要被这个时代所镌汰!

  公司导入新工具、新方法、新模式,都是理,但不通过管,是无法让这些新概念、新理论、新方法、新工具、新模式产生结果的,不但不能为公司的发展起到助力作用,反而有可能成为公司进一步发展的枷锁。所以这个忧虑是多余的,由于从大量的公司案例可以清楚地知道,管理公司并没有那么神秘就是反复抓,抓反复。是的,管理就是这么简单。

  管理,理在先,管在后,“理”就是根据公司的现实情况将公司的各项工作理顺、理清,以确保各项工作都能按照既定的规定开展,这就必要在公司内部明确管理架构、明确工作标准、明确责任、建制度、定流程、定考核、明奖惩,为后面的管确定依据、标准,以确保后面管理公司时可以实现“有法可依、有法必依”,俗话“无规矩不成方圆”,规矩就靠“理”形成的、建立起来的,若理不清楚、理不顺,形成的规矩还不如没有规矩;管就是根据公司内部的法规通过监督、引导、培训、检查、纠正的方法赓续循环网站排名优化,让公司内部的法规在公司内部得到真正有用的落实。


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